馬裏布，丹妮莉絲影城。

今天是5月8日，周一。

新的一周，丹妮莉絲娛樂的每周高層例會，今天的會議主題主要是大阪環球影城開業一個月時間的業績總結和歐洲環球影城項目的籌備。

1995年開年到現在，日本國內形勢可謂處處陰霾。

1月17日，日本關西地區發生7.2級大地震，當時正在進行開業前最後籌備的大阪環球影城也受到了一定程度波及，好在並沒有影響到既定的開業日程。

3月20日，東京地鐵沙林毒氣案爆發，導致了超過5000人傷亡的巨大慘劇，距離開業只有兩周，主題樂園團隊不得不緊急大幅加強大阪環球影城的安保措施，為了盡可能確保萬無一失，西蒙還調了一批維斯特洛家族的私人情報團隊前往日本，形成明面安保團隊之下的一張護衛暗網。

受到連續兩次大型負面事件的影響，本來已經穩在20000點左右的日經指數最近幾個月來連續大幅下挫，半年時間不到跌破了15000點低位，整體跌幅超過25%，日本經濟因此遭遇重創。

4月6日。

大阪環球影城正是在這種處處風雨的情況下開業，主題樂園團隊還因此將最初開業首年的1000萬游客目標調低了200萬，並且通過一系列促銷手段吸引游客光顧。

800萬的開業第一年游客目標，只相當於東京迪斯尼樂園1994年1600萬游客的一半。

不過，大阪環球影城無論是建造規模還是位置地段都無法與東京迪斯尼樂園相比，當前的社會形勢下，開業第一年能有800萬游客，已經算是成功。

事實也證明，不景氣的社會大環境果然對大阪環球影城造成了影響，好在影響也遠沒有此前預估的那麽嚴重，甚至還有些觸發了經濟越不景氣娛樂越繁榮的‘口紅效應’的傾向。

開業首日，大阪環球影城就吸引了4.6萬游客的光顧。

這份數據略微超出預期，說明日本游客對主題樂園有著相當穩定的需求。

隨後的首個周末，還再次創下了5.3萬游客的單日新高。

緊接著，4月16日前後的覆活節活動期間，游客光顧數量也非常可觀，4月15日和4月16日周末兩天時間吸引總計超過10萬名游客。

最終，從4月6日到5月7日，開業首月，大阪環球影城交出了一張非常漂亮的成績單，累計吸引游客97萬人次，超過了團隊最初預估的90萬人次首月目標。

首月97萬，如果直接乘以12，意味著開業第一年的游客數量就能突破1100萬。

事情當然不能這麽計算。

首月的出色成績，主要還是影城剛剛開業的新鮮感和廣泛促銷活動對游客產生的吸引力，這是一種非常普遍的‘開業效應’。

持續一段時間的開業效應之後，游客數量肯定會回落。

首月之後，進入暑期，這種熱度依舊可以保持，不過，全年持續下來，平均單月游客數量相比首月可能會下跌10%到20%之間，以此計算，開業第一年，大阪環球影城游客總數突破此前設定的800萬游客目標綽綽有餘，預計會達到880萬到990萬之間。

當然，誰也不會因此驕傲，因為最初的目標可是1000萬。

而且真正的考驗還要在第一年之後。

因為開業個第一年，對於日本乃至整個亞洲區游客而言，大阪環球影城都有著相當的新鮮感，再加上不惜投入地大範圍廣告營銷，吸引如此規模的游客完全理所當然。

關鍵還是後續是否能夠實現穩定經營。

按照大阪環球影城的投入規模，這家主題樂園只要每年吸引700萬游客就能實現盈虧平衡。

然而，只是突破這一數據，顯然達不到丹妮莉絲娛樂的預期。

開辦主題樂園，無論是丹妮莉絲娛樂還是日本方面的股東，目的都是為了盈利，而絕對不只是一個盈虧平衡。東京迪斯尼樂園1994年度的年凈利潤超過5億美元，如果大阪環球影城只追求一個盈虧平衡，那在很多人眼中可能就成了笑柄。

因此，這次例會，集團高層的目光都不在超出預期的首月游客數量上，主要還是總結經驗查漏補缺。

按照西蒙的要求，開業首月，大阪環球影城運營團隊一共收集了3萬份游客調查問卷，西蒙其實想要更多，只是過於頻繁的問卷調查難免對游客形成困擾，影響用戶體驗。另一方面，各個部門景點也統計了相當詳細的數據。

最終歸納總結出了‘亮點’、‘缺點’和‘期盼’三部分。

開業的第一個月，大阪環球影城最大的亮點讓所有人意外，竟然是影城內部商店的周邊產品銷售。

為了迎接大阪環球影城開業，丹妮莉絲娛樂專門定制了一大批全新的周邊產品，其中很多都是至少在日本市場獨有的限量版，涉及皮克斯動畫系列、DC電影宇宙系列、侏羅紀公園系列等等丹妮莉絲娛樂的核心I。

首月97萬游客，大阪環球影城的門票收入為71億日元，按照近期匯率計算，折合6800萬美元。而本來應該算是錦上添花的周邊產品，首月銷售額卻是達到83億日元，比門票收入還要高，折合7700萬美元，因為受到熱捧，很多限量版周邊還出現了斷貨的場景。

主要收入中的最後一項飲食住宿進賬，這方面環球影城遠遠無法與迪斯尼樂園相比，首月進賬卻也達到27億日元，折合2600萬美元。

計算下來，大阪環球影城開業首月總營收就達到181億日元，折合1.75億美元。

以東京迪斯尼作為對比，大阪環球影城門票收入占比為39%，遠低於東京迪斯尼近期的51%。周邊產品收入45%的高占比又遠超東京迪斯尼的27%，更是直接擊中迪斯尼的根本優勢，唯一落後的餐飲住宿，16%的比例距離迪斯尼的24%差距較大，因為這本來就不是大阪環球影城的經營核心。

分析之後不難發現，東京迪斯尼過半的門票收入比例，其實意味著整個迪斯尼公司的衰落趨勢。最近幾年這家公司優質內容越來越少，缺乏足夠的吸引力，導致游客在門票之外越來越少地在樂園內部消費。

對比而言，丹妮莉絲娛樂當下的內容優勢只能用強大來形容。

過往幾年的好萊塢票房重磅影片，大部分都出自丹妮莉絲娛樂，頂級I更是幾乎壟斷，這些超級重磅炸彈又頻繁在日本大賣，成功沖破文化壁壘。最終成功造就了大阪環球影城開業首月周邊產品銷售收入比門票收入還高的盛況。

另一方面，結果讓人欣喜，卻也間接顯示了丹妮莉絲娛樂消費品部門對日本市場的開發力度遠遠不夠，主管這部分業務的南希·布裏爾當場表示會盡快拿出一份針對日本市場的周邊產品開拓方案。

除了周邊產品銷售喜人，影城內的大白鯊水上樂園、侏羅紀公園和皮克斯世界三大項目，也成為開業首月這家主題樂園最受歡迎的景點。

這些其實都意味著，內容才是一家電影主題樂園的根本。

丹妮莉絲娛樂只有持續推出優質的電影，才能夠保持環球影城對游客的長久吸引力。

亮點不缺，缺點也不少。

根據游客反饋和團隊評測，大阪環球影城最大的一個缺陷，應該算是面積太小。

這是西蒙當初堅持保守建造策略的後果。

現階段還沒有開建二期海洋樂園的東京迪斯尼，算上配套，總面積已經達到250英畝，大阪環球影城占地卻只有100英畝。

這不可避免地導致了大阪環球影城內部景點相對擁擠，進而降低游客在影城內的逗留時間，因為面積太小，人流過於聚集，很多熱門景點的排隊現象非常嚴重，同樣降低了游客的游覽體驗。

只可惜，這一缺點短期內無法彌補。

日本境內的主題樂園終究還是主要面向日本游客，東京迪士尼所在的關東圈的潛在游客規模達到3000萬，大阪環球影城所在的關西圈周邊卻只有1000萬潛在消費人群，大阪環球影城如果按照東京迪斯尼的規格建造，游客體驗肯定會大幅提升，然而，丹妮莉絲娛樂想要收回成本，卻會遙遙無期。

西蒙的計劃是先期運營三年，三年之後，再根據具體情況決定是否對影城進行擴建，畢竟環球影城的最大作用除了盈利，還有對丹妮莉絲娛樂品牌的推廣，只要不是巴黎迪斯尼那種曠日持久的深坑，適當擴大規模，對於丹妮莉絲娛樂肯定利大於弊。

當下只能選擇可以改進的缺陷進行彌補。

好在，另外幾項缺點，表演性節目有些脫離日本觀眾的理解、內部餐廳規模太小無法滿足需求以及部分景點對於兒童觀眾不夠友好等細節，都可以進行改進。

這也符合樂園的最初規劃。

哪怕是現階段最成功的奧蘭多迪斯尼世界，其實最初也是虧損的，關鍵就是開業之後根據需求不斷改進游客體驗，而不能故步自封。

當然，像巴黎迪斯尼那樣的項目，因為最初選址的嚴重失誤以及建造規模的完全失控，根本不存在扭轉的可能性。當初這家主題樂園開業，即使有著開業效應，首月游客數量都還不到預期中的一半。

對比起來，大阪環球影城的情況要好上太多。

即使遭遇了地震和恐襲，大環境低迷讓運營團隊不得不降低預期，開業首月的成績單還是相當喜人，而不是巴黎迪斯尼那樣的一腳踏空。

最後，還有問卷調查中的‘期待’選項。

這項調查主要是為將來的擴建進行評估。

然後發現，大阪環球影城的游客，最期待的新項目竟然是過山車。

北美和海外的迪斯尼樂園都有相應的‘印第安納瓊斯過山車’項目，非常受歡迎。

最初的規劃中，大阪環球影城其實也有一個類似的過山車項目，名叫‘太空幻想列車’，不過並不是真正的過山車，而是室內的模擬體驗，因為安全技術等原因被砍掉。

而且，沒有修建過山車，其實也有著另外一層原因

過山車其實是游樂園的標配，世界各地都不缺少游樂園，如果大阪環球影城內也設置了一個大型過山車項目，很可能會給觀眾帶來這是一家游樂園而非主題樂園的觀感。

環球影城會盡可能迎合游客的需求，卻也絕對不會毫無堅持。盡可能守護丹妮莉絲娛樂的集團文化，這是根本。

失去了文化特色，那就真的要淪落為普通的游樂園。

不過，經過討論，包括西蒙自己，所有人都覺得重新啟動一個過山車項目顯得非常有必要，現場還頭腦風暴出了一個方案，可以在侏羅紀公園內設置一個穿越恐龍世界的過山車景點，當然，這必然意味著額外投資，建造過程中，熱門的侏羅紀公園景點還需要關閉，因此暫時只能放在規劃當中，短期內不可能去執行。

討論完大阪環球影城，接下來又是計劃在意大利羅馬修建的歐洲環球影城。

既然內部已經徹底敲定了選址，其實準確命名也可以叫做‘羅馬環球影城’，就像現在已經改名了的‘巴黎迪斯尼樂園’，沒必要取太大的名字。羅馬環球影城，也更容易讓游客聯想到這家環球影城的所在地。

雖然事實證明大阪環球影城的規模略小，但對於羅馬環球影城，西蒙依舊不會盲目，絲毫沒打算像巴黎迪斯尼樂園那樣頭腦發熱地圈出5000英畝土地。

當然，相比大阪環球影城，羅馬環球影城面積肯定會更大一些，意大利畢竟不像日本那樣寸土寸金，再加上經濟發展差距，無論是土地開支還是建造成本都會低很多，同樣的20億美元成本，放在意大利，面積翻一倍都不是問題。

例會結束，時間已經是正午12點。

西蒙和艾米等人一起用過午餐，回到辦公室，A女郎也送來了東海岸那邊股市收盤後的丹妮莉絲娛樂股價信息。

今天召開討論會議的同時，北美各個平臺的媒體已經廣泛發布了關於大阪環球影城開業首月的業績信息。

丹妮莉絲娛樂內部將最初的1000萬年游客預期調低到800萬，這件事肯定不會對外公布。公開宣傳的重點是首月97萬游客的開門紅，以及因此帶來的大阪環球影城第一年就能突破700萬游客盈虧平衡線實現盈利的消息。

影城內部商店周邊產品大賣這一亮點肯定也不會錯過。

對行業略有了解的人都明白，這部分收益可不是按照影城持股比例進行分配，而是丹妮莉絲娛樂方面拿大頭，因此絕對是意外之喜。

巴黎迪斯尼樂園失敗的前車之鑒和日本上半年惡劣的大環境，在此之前都讓市場對環球影城的開業前景非常不看好。

現在，開業第一年，大阪環球影城就能在實現盈虧平衡的同時收獲部分盈利，不需要丹妮莉絲和日本股東再額外貼補資金，對於這家主題樂園來說就是最大的利好。

除此之外，環球影城取得開門紅，也讓市場降低了對西蒙堅持建造歐洲環球影城計劃的擔憂。

於是，截止東海岸下午4點鐘收盤，丹妮莉絲娛樂的股價單日上漲0.7%，市值也再創新高，達到1419億美元，繼續一騎絕塵，瑤瑤領先於好萊塢其他幾家制片廠。

丹妮莉絲娛樂對美國三大老牌電視網的調查工作已經結束。

集團市值再創新高，這個下午，西蒙也正式與艾米·帕斯卡爾討論起向AC發起收購的事項。

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